The aim of this study is to shed light on the connections between leisure, tourism and events. In today's society, leisure activities are gaining more and more importance and attention. This development has been supported not least by the change from an industrial to a service and later also to a leisure society, which at the same time increased the general level of prosperity and the amount of leisure time of each individual [1]. With industrialization, increasing urbanization and growing purchasing power of the middle classes, the general demand for tourism increased. The primary goal of tourism is leisure and recreation. Perceptions of tourism and how it should be organized differ inter-individually and  are  influenced  by  both  external  factors  of  the environment, such as the media, tourism marketing and socio-economic variables such as age and income, and internal factors of the person, such as motivation, educational level, experiences and psychological characteristics [2]. The tourist demands the creation of an additional benefit over and above the self-evident services such as accommodation, gastronomy and cultural and entertainment programmes. This happens, for example, through artificial leisure and adventure worlds such as amusement parks, adventure water parks and musicals. Along with new consumer behavior, the artificially created worlds of experience become new stages of consumption and determine the developments of the tourism industry [3]. The attractions can be in the area of scenic and cultural sights, cultural and leisure offers, shopping opportunities, excursions, events and gastronomic offers. With these attractions, the tourism industry can generate and increase its necessary revenues. People use events in the tourism industry primarily to travel to and learn about new destinations [4,5]. The leisure consumer today increasingly focuses on fun and experience orientation when choosing leisure activities [1].

Events can represent an opportunity for a destination in several ways. They can reinforce the image or even change it if an image change is desired. Another opportunity is the special addressing of new customer groups. Events can always be designed to be up to date and can therefore be quickly adapted to trends, but are also suitable for setting trends. For this reason, they can drive the tourism development of a region [6]. The great advantage of events is that they arouse unique and mostly positive emotions. Through events, customers are integrated and a "we-feeling" is created, which also has a positive effect on the memory of the destination. Because tourists are willing to pay more for the special experience, significantly more turnover can be generated.  The goals of events in tourism are to increase the level of awareness and the attractiveness of the region as well as to build and improve the image through the respective event [7]. The image of a destination, therefore, plays a decisive role in the selection of a destination. Nowadays, the image is decisively shaped by the events that take place on site. Successful events must have a clear concept that takes into account the venue, target groups, media and infrastructure. Due to the special nature of tourism products, some components of the offer can be influenced, others cannot [8]. It is important to develop the original offer as good as possible with the derived offer and thus to use the existing potential. In addition, the entire service chain and the integration of the customer as an external factor must be taken into account. Innovations are considered an important design tool in tourism and a high level of environmental and social compatibility must be ensured in all planning [9].

The  present study  is  a  bibliographical review study  in  which the critical points of the existing knowledge about a theoretical approach to the topic of „Relationships between leisure, tourism and events". There is no specialized and comprehensive research work in this area. This study attempts to fill this gap and may be a useful aid for those who will undertake similar efforts in the future. The main aim of the bibliographic review is to place the study within the 'body' of the topic in question. The review of the current study refers to clearly formulated questions and uses systematic and explicit criteria for the critical analysis of a published paper through summarizing, sorting, grouping and comparing [10].

Social Changes, Changing Values and Leisure

The current development of the leisure and tourism industry is closely linked to the general changes in society's   values.   Social  change   occurs   anytime   and anywhere, as every social system is in motion and no society stands still. Movement and dynamics are generated by the social and psychological effects of technological development. The change in values that is currently taking place is dubbed the Second Upheaval. It should be noted that, neither a social form changes abruptly, nor does a sudden change in values take place. These are long processes with blurring transitions that are always conditioned by external and internal events [11,12]. Whereas a few decades ago the concept of work virtue had a high status, today the focus is on leisure values.  Back then, leisure time served to regenerate, to restore full working capacity. Today it is the other way round, work and the wages that go with it are needed to finance leisure and to achieve and maintain economic security. As a result, the organization of leisure time becomes the purpose of life; people no longer define themselves exclusively by the job they do and their work performance, they also seek success and recognition through their experiences in leisure time [13,14]. The impact of the change in values on the individual areas of life as well as the shift in the center of life becomes clear. Today, work and life are balanced and frame the different aspects of personal development. With regard to the facts and explanatory approaches, it can be said that it was not until the end of the 20th century that leisure time gained in popularity due to social changes and the change in values and has grown steadily to the point of becoming a mass phenomenon. People find in leisure the self- experience they are looking for. Several elements contribute to the emergence of tourism through their complex and comprehensive synergy. In particular, the change in social values due to industrialization should be mentioned here. But individualism and hedonism were also phenomena of change that influenced attitudes towards leisure and consumption [15].

The meaning of leisure seems to be clear. According  to Agricola, however, leisure refers to a social-cultural entity that is characterized by diversity and interconnectedness [16,17].  The author emphasizes the psychological,   sociological,    philosophical,    economic, ecological and educational dimensions of the term and points to the many definitions of leisure. Opaschowski, on the other hand, defines leisure as a time in which one can do what one likes and enjoys [11,18]. While leisure used to be a rather negative term, understood as absence from the workplace, nowadays there is a positive understanding of leisure. Employees shifted their search for meaning and success more and more to the realm of leisure and holidays, which is in a sense an antithesis to everyday work. Together with leisure, gross household incomes also rose steadily. The freely disposable income, which comes after deducting the essential expenses of life, was increased considerably. The path to a consumer and leisure society thus appeared to be secure in terms of labour law and finances. With rising incomes, not only the number of affordable goods and services increases, but also the attitude towards earning and spending money changes. For a long time now, consumption habits have no longer been  determined by  social status  as  they once

were, but by preferences and self-images. The supply explosion, the expansion of consumption potentials, the removal of access barriers, the transformation of given reality into shapeable reality and the expansion of possibilities are leading to a change in attitudes towards life. This leads to a change in social values that must not be disregarded under any circumstances [11,14]. Opaschowski [11] describes the development from traditional work orientation to leisure- and family- oriented life identification. He found that the traditional goals of achievement, success and possessions are in competition with the leisure-oriented goals of fun, enjoyment of life and social contacts in the late 20th century. Self-realization, activity and spontaneity have largely replaced the classical values of discipline, obedience and diligence. Changes in values and economic development are interlinked; for example, economic upswing with its positive consequences, such as an increase in the standard of living, has an impact on social values. Factors that have had an impact on tourism and its development can be summarized as follows: social development and the resulting change in values, the general increase in leisure activities, and the increase in tourism-motivated travel [19].

Leisure Development and Tourism

The social sub-sectors of leisure and tourism not only have similarities in their origins, but also similar motives for pursuing them. The increasing interest of the population in both areas as well as the urge for experiences and adventures and the change from a material- to a post-material-oriented society, finds its satisfaction in  both leisure and  tourism [19]. Tourismplays an important role within society. But tourism is also an important topic for science and has been dealt with intensively for many decades. Although the term tourism is often used in common parlance and seems unambiguous at first, it is controversially discussed in science. There is no general consensus on what exactly should be called tourism or how it should be defined, so that there are still many different definitions of the term tourism. Probably the best-known and most frequently used definition was formulated by the World Tourism Organization. The United Nations World Tourism Organization describes tourism as a social, cultural and economic phenomenon that involves the movement of people to other cities or countries outside their original place of residence. The motivation for this can be both private and professional. The term tourism originated from the English and French word “tour" and also implies returning to one's place of origin. Worldwide, tourism is one of the largest economic sectors. Nowadays, travelling is a basic need for wide social circles and is taken for granted [9,20]. Less controversial than the definition of tourism, however, is its historical development, which according to Freyer [13] can be differentiated into four phases.  During the first phase, the so-called "pre-phase", which lasts until about 1850, travel is primarily purpose- bound and serves, for example, the discovery of new areas, further education and pilgrimage purposes. For the most part, pleasure and recreation do not yet play a role.

This is followed by the "initial phase", which lasts until the beginning of the First World War. During this phase, the first journeys take place, primarily for recreation. However, these are initially reserved for the upper classes. This is followed by the "development phase", in which tourism suffers a slump due to the First World War, but then flourishes again, thanks in part to the introduction of holiday regulations. With the onset of industrialization in the 19th century and the associated improvement in transport and increase in middle-class prosperity, tourism also experienced an upward trend. As a result of the intensification of labour and the pace of work, the need for recreation, health and the desire for a change of milieu developed as the most important travel motivators. During the two world wars, international tourism came to a standstill, not least due to the extensive destruction of existing infrastructures. In the years between the wars, income redistribution and the associated formation of a broader middle class enabled excursion and short trip tourism in particular to develop further. From 1945 onwards, the so-called "peak phase" began, from which mass tourism emerged. The growing motorization, the expansion of the big cities and the increase in general prosperity triggered a veritable tourism boom. The right to a holiday was now a matter of course. Air transport was expanded, new types of destinations such as leisure centers and amusement parks emerged and international hotel chains made travel quality comparable for the first time. Overall, tourism developed as a relatively crisis-proof industry with high social and economic relevance. The increasing tourism intensity in recent decades is based on various developments. For example, significant increases in income since the end of the Second World War and relatively low-price increases for tourism services have led to a constant rise in demand. In addition, the abolition of travel restrictions and the removal of border controls have made foreign travel considerably easier. A steady increase in holidays as well as numerous technological innovations, have also contributed to individual mobility [6]. Tourism has become increasingly important in recent years. Not least because of its high social value, it has moved into the economic focus and is now increasingly discussed in specialist literature. The experience orientation and the increasingly lifestyle orientation of society point to a positive future for tourism. Due to the unique and special nature of tourism to bring together and connect people from different cultural backgrounds, not only the economic potential is important, but also cultural aspects. Not only demand has increased rapidly, but also the number of suppliers entering the travel market. Therefore, it is important for destinations to closely observe new trends in the development of guest demand behavior in order to initiate appropriate measures to maintain their competitive position. Providers of tourism services must develop offers outside the mainstream in order to meet the differentiated wishes of the demand side. Overall, the industry is characterized by constantly growing consumer demands on tourism service providers [21]. Especially since the travel industry is generally considered to have a high growth rate and is regarded by experts as the leading economy of the future. This almost inexhaustible growth potential is due to the never-ending demand for more quality of life. At present, the classic structure of the package holiday is no longer sufficient. The classic holiday model has long since been called into question. The new power of the consumer will turn tourism upside down. The travel industry is subject to constant change and is becoming more and more differentiated. In order to survive as a tour operator in the market, it is essential to sharpen one's own profile. The travel industry is an integral part of the economy and is growing steadily despite all the fluctuations. Tourism will remain as the lead economy of the 21st century [13]. The tourism industry should offer qualitative extras for the customer instead of price discounts. This demand addresses the quality consciousness of the guests. A pure positioning of cost leadership is hardly desirable for tour operators. Rather, in competition with other tour operators, it leads to a spiral of price pressure that can seriously endanger their own profitability. The holidaymaker wants to be the focus of attention with his or her personality, the holiday should be geared to his or her individual wishes. The guest does not want to be one among many. High-quality support during the trip in the destination offers special added value for the customer. At the same time, it is a good opportunity to make one's own product distinctive and not interchangeable. As a result, a clear sharpening of the profile takes place and thus a better positioning on the market. Needs can be satisfied by the consumer goods industry with great certainty. Longings cannot be fobbed off so easily, they awaken again and again at regular intervals and must be nurtured and cared for persistently. The travel and tourism market is such a longing market. Travel, especially holidays, is and remains a highly sensitive topic, as it is the most valuable time of the year for the customer. Travel is thus a highly emotionalized product, where the appearance of the service in the destination can determine success or failure [11]. This shift in values, away from a working society to a leisure society, has also increased the demands on holiday trips. Today's guest demands an increasingly differentiated travel offer. Whereas in the past a package consisting of transport, accommodation and meals was sufficient, today's guests want their leisure time to be organized in the destination. In addition to relaxation, sport and culture, there is also an increasing emphasis on gentle, environmentally friendly tourism [22]. For the tourism industry, it is economically positive that, despite increasing environmental awareness, a complete renunciation of travel is out of the question. In the future, guests will have higher expectations of what is on offer in the destination. In this context, various conceivable trends such as all- round entertainment, holidays as a big event, active holidays or also art and cultural enjoyment are listed. At the same time, tranquility, environmental protection and sense orientation must not be missing in order to satisfy the needs of the split consumer [13,23]. It is also important to involve the customer in the development of innovations in the service sector. Indeed, the characteristic   feature   of  a  tourism   product   is   its integration as an external factor in the service process and only if the innovation objectives are compatible with the customers' expectations, the innovation can be successful. Innovation is the key to competitiveness and thus a very important component of development. Innovativeness and risk-taking are important to counteract the uncertainty and risk of disappointment in projects for the improvement of tourism experience [24].

Tourism Development with Experience Orientation through Events

In tourism, the holiday experience has always played a special role and is at the center of demand. This explains why there are many studies on the topics of "experience" and "staging" in the tourism sector. Experiences are not merely seen as a concomitant of action, but as its main purpose [25]. Experience orientation is therefore understood as the cross-situational tendency of a person to orient his or her actions towards the goal of bringing about temporary psychophysical processes of positive valence (beautiful experiences) in themselves. This created an experience market: the demanders look for experiences according to this inner-oriented consumption motivation. The providers follow an externally oriented rationality, have economic, organizational or political goals, and strive for audience appeal of their experience offers with the demanders. By staging experiences, the economic value of a performance can go far beyond the mere production of goods or fulfilment of services. What is new is the fact that the experience is designed, consciously produced and staged. It thus represents an additional value of the offer. If the customer buys a product or service, he acquires a series of immaterial activities. If, however, he buys an experience, his time is filled with unforgettable events to involve him personally in the experience. It is through orchestration that the consumption of a service becomes a unique experience [24]. Schaefer-Mehdi [24] sees a further development from the experience society to a society of meaning, in which the staging must convey not only exciting experiences and fun, but above all, new, individually meaningful experiences. Therefore, it is certain that staging in tourism is the topic of the future. In order to exert a targeted influence as a provider, the processes of experience creation must be clear. The aim of designing an offer is therefore to create an atmosphere through staging that fosters the most positive experiences possible. Experiences cannot be produced by providers. But providers can try to create favorable external conditions in a specific setting that make experiences possible. Due to the new experience society, events are becoming increasingly important in tourism in order to offer something artificial, short-term and special in addition to the permanent, long- term tourist offer. Events are usually perceived by the audience as very emotional and as a special event. A successful event offers the audience an extraordinary experience that remains in the memory of many for a long time [2,26]. Events are crowd pullers. They are an important touristic and economic factor for cities and regions - but only if they convince through perfectly staged worlds of experience and high entertainment value. In the scientific   literature,   it   is   repeatedly   stated   that   the cooperation between the event and tourism industries is a newly emerged trend, but it is never mentioned what difficulties arise in the concrete cooperation between the industries. The tourism and event industries are set up very differently, with different interests and internal processes. The different views on some topics run through the entire research [27]. While the event industry is usually about companies that are only concerned with value creation, the tourism industry, especially at the destination level, is often based at communal agencies. Destination managers rely on public funds and have no economic pressure. For this reason, destination management often cannot take on high risk and often has long communication lines [2,28]. Event organizers, on the other hand, often take high risk and have short decision-making processes. The advantage of cooperation on the tourism side is the attention in the media, the possibility to reach new target groups, to raise the profile of the destination and to expand the tourism offer. The cooperation with a tour operator is an opportunity to combine the event experience with a variety of tourism elements and thus integrate it into an event trip. Events are also an opportunity for places with few natural attractions. This trend towards events is also influenced by the theory of the "economy of attention". This theory assumes that people's attention is increasingly a scarce good and competes with other scarce goods such as money or information. With regard to events, this is very interesting because they offer a good platform to generate attention [5,26]. The most important events for tourism are cultural and sporting events. At a time when leisure time is becoming increasingly important in society, sport is considered an important element of leisure time because it can be experienced both actively and passively [2,18]. People's consumer behavior has changed so much due to the wide range of leisure activities on offer that just experiencing sport is no longer enough. Although the central importance is still attributed to the sporting action, the visit to a major sporting event should be perceived as an event as such. Accordingly, an event staging must take place through additional attractions such as music and show performances that radiate an overall atmosphere to the spectators and satisfy their need for experience. But economic and social events are also becoming increasingly important. Cultural events can be of very different sizes and meanings. They can be large, internationally known musicals, but also music or art festivals. There are also festivals with the themes of religion, specific cultures, regions and fields of work. Countries worldwide and their destination management use events to do destination marketing and generate tourism [5,29].  Business events include meetings, conventions, trade fairs, conferences, exhibitions and incentive trips. The purpose of these events is usually to exchange within a specific industry or trade intentions. Nevertheless, some of these events also address the public and tourism, such as through large trade fairs [2,30]. Another opportunity is the special addressing of new customer groups. Events are always up-to-date and can therefore be quickly adapted to trends, but they are also suitable for setting trends. For this reason, they can drive the tourism development of a region [5,31]. The great advantage of events is that they arouse unique and mostly

positive emotions and thus the destination remains positively in the consumer's memory. Through events, customers are integrated and a "we-feeling" is created, which also has a positive effect on the memory of the destination. Because tourists are willing to pay more for the special experience, significantly more turnover can be generated. The goals of event marketing in tourism are to increase the level of awareness and the attractiveness of the region as well as to create and improve the image of the region through the respective event [2,32]. Events can balance out the season and increase the number of visitors. But events also have advantages for regional residents. The location becomes more attractive and the quality of life increases through events [5,33]. Newly staged events can address new target groups in existing markets, which then represents a product extension. If travel trends and current developments are taken into account in new events, then new market segments and new target groups can be addressed. This is the strategy of diversification. Through broad media interest, the new event idea quickly spreads and becomes known. For destinations, however, new guests or visitors are the most important target groups. Often, positive effects such as an increase in tourism or image building are in the foreground, which constantly increase the competition among regions to host an event. Events have become an important element of destination branding. Many destinations around the world are developing event portfolios as a strategic weapon to attract tourists and strengthen their brand [2,5].

Due to the change in values that has taken place over the last decades, leisure, holidays and recreation have become more and more important for the individual. Society has changed "from a working society to a leisure society". Whereas work used to determine the content of life and the course of the day, many people today base their jobs on their leisure time ctivities. The job is the livelihood, but life is defined by the experiences made in leisure time. This change in values has also had an effect on tourism in a positive way. From the different criteria that define tourism, it is clear that there is a time aspect, a space aspect and a motivational aspect for the journey. In the design of tourism products some characteristic features have to be taken into account. This makes a distinction between elements that have no direct connection to tourism and elements that have been created specifically to satisfy tourist needs. The original offer includes natural factors, general factors of human existence and activity, and the general infrastructure. On the other hand, the derived offer includes the tourist infrastructure, tourist superstructure, tourist attractions and tourist events. The tourism industry is a constantly growing and changing market. As a result, there is increased competition between suppliers and, consequently, leads to the formation of integrated groups within tourism, which offer the customer ever new and innovative ways of travelling. Increasing criticism of classic travel models, such as the package tour, have made it necessary to adapt and develop the offer. The modern traveler is nowadays more experienced and, in some cases, more demanding. New expectations and target groups are  forcing  the  tourism  market  to  adapt  to  the  new circumstances. With the constantly changing travel motives and the increasing experience-orientation of society goes along the widespread use of events. Events are usually perceived by the public as very emotional and special. The presence of public festivals, events and various other spectacles has been around for centuries. In today's society and times of globalization, events are also a topical issue. They are always and everywhere around us and are also becoming more and more important in tourism. Numerous tourist resorts, of all sizes, are extending their tourist offer through specially created events. The spectrum of these events is very versatile and includes occasional exhibitions, city festivals, cultural theme years as well as major international sporting events. A richly calendar of events should not be lacking in an attractive destination. A successful event in the tourism industry offers the public an extraordinary experience, which many people remember for a long time. It is also important to convey a certain uniqueness and innovation. Only when the most important facts are taken into account does an event have an impact and a particular image and awareness of the destination can benefit in the long term. The resulting follow-up effects, such as an increased number of tourists or growing popularity in the choice of a destination as a business location are also of value to the region. Events are also subject to constant change and will not lose their topicality and popularity. Destinations must also orientate themselves to current travel trends and react appropriately.

[1]     Zarotis,  G.  et  al. Free  time.  Physical  activity, health  and quality of life. Athen / Zefyri: Diadrasi, 2011.

[2]   Zarotis,  G.  "Event  management  and  marketing  in tourism." Global Academic Journal of Humanities and Social

Sciences, vol. 3, no. 2, pp. 75–81, 2021.

[3]     Brunner-Sperdin,  A. Erlebnisprodukte  in  Hotellerie  und Tourismus. Erfolgreiche Inszenierung und Qualitätsmessung. Berlin: Erich Schmidt, 2008.

[4]    Kiel,  H.  and  R.  Baeuchl. Eventmanagement.  Konzeption, Organisation, Erfolgskontrolle. München: Vahlen, 2014.

[5]  Zarotis, G. "Psychological aspects in tourism as a segmentation  criterion   for   marketing  measures." East

African   Scholars   Journal   of   Economics,   Business   and

Management, vol. 4, no. 4, pp. 63–69, 2021.

[6]    Bieger, T. and P. Beritelli. Management von Destinationen,

8th updated and revised ed. München: Oldenbourg, 2013. [7]    Nufer, Gerd. Event-Marketing und -Management. Theorie

und    Praxis    unter    besonderer   Berücksichtigung    von

Imagewirkungen, 3rd updated and revised ed. Wiesbaden: Dt. Univ.-Verl., 2007.

[8]     Bowdin,   G.A.J. Events   management,  3rd   ed.   Oxford:

Butterworth-Heinemann, 2010.

[9]    Freyer,       W. Tourismus.        Einführung        in         die Fremdenverkehrsökonomie, 9th updated and revised ed. München: Oldenbourg, 2009.

[10]  Zarotis, G. "Development of sports tourism." International Journal of Humanities and Social Science Invention, vol. 8, no. 6, pp. 1–7, 2019.

[11]  Opaschowski, H.W. Einführung in die Freizeitwissenschaft,

4th  updated  and  revised  ed.  Wiesbaden:  VS-Verl.  für

Sozialwiss., 2006.

[12] Zarotis, G. and W. Tokarski. "Definition, concepts and research   about   leisure   time." International  Journal  of

Innovative Research and Knowledge, vol. 5, no. 2, pp. 139–

149, 2020.

[13] Frey er,   W. Tourismus-Marketing,   marktorientiertes Management im Mikro- und Makrobereich der Tourismuswirtschaft. München:                     Oldenbourg Wissenschaftsverlag, 2011.

[14] Zarotis, G. and W. Tokarski. "General changes of social values and their impact on leisure time, health and personalization." Noble   International   Journal  of   Social Sciences Research, vol. 5, no. 6, pp. 87–94, 2020.

[15]  Schuermann, V. et al. Bewegungskulturen im Wandel: Der

Sport  der  medialen  Moderne  –  gesellschaftstheoretische

Verortungen. Bielefeld: Transcript-Verlag, 2016.

[16]  Agricola, S. Freizeit in Deutschland. Freizeittrends 2000plus.

DGF-Jahresgutachten. Erkrath:  Deutsche  Gesellschaft  für

Freizeit, 1999.

[17] Zarotis, G. and W. Tokarski. "Leisure time: behavioral factors,  course  of  life  &  lifestyle." European  Journal  of Business and Management Research, vol. 5, no. 2, pp. 1–7,

2020.

[18]  Zarotis, G. and W. Tokarski. "Theoretical and sociological aspects  of  leisure  time." Saudi  Journal  of  Business  and

Management Studies, vol. 5, no. 7, pp. 380–387, 2020.

[19]  Mueller,  H. Freizeit  und  Tourismus.  Eine  Einführung  in Theorie und Politik, 11th ed., Berner Studien zu Freizeit und Tourismus, Bd. 41. Bern: FIF, 2008.

[20]  Hebbel-Seeger, A. and J. Foerster. Eventmanagement und Marketing im Sport: emotionale Erlebnisse und kommerzieller Erfolg. Berlin: Erich Schmidt, 2008.

[21]  Steinecke, A. Destinationsmanagement. Konstanz/ München: UVK Verlagsgesellschaft mbH, 2013.

[22]  Zarotis, G. "Recreational sport & cultural tourism." Saudi

Journal of Business and Management Studies, vol. 5, no. 2, pp. 146–153, 2020.

[23]  Freyer,     W.    and    S.     Gross. Tourismus    und    Sport-

Events. Dresden: Forschungsinstitut für Tourismus, 2002. [24]  Schaefer-Mehdi, S. Eventmarketing. Kommunikationsstrategie,

Konzeption und Umsetzung, Dramaturgie und Inszenierung,

4th updated ed. Berlin: Cornelsen, 2012.

[25]  Henschel,      O. Lexikon      Eventmanagement.      Strategie, Kreativität, Logistik, Verwaltung, 2nd updated and revised

ed. Berlin: Beuth, 2008.

[26]  Kaethler, N.  "Stadtinszenierung durch  Veranstaltungen" in Praxishandbuch City-  und  Stadtmarketing. Wiesbaden:

Springer Fachmedien GmbH, 2018.

[27]  Getz, Donald. Event studies. Theory, research and policy for planned  events,  2nd  ed.  London,  New  York:  Routledge,

2012.

[28] Rodrigues, P.M.M. et al. "Quality management in sports tourism." European Sport Management Quarterly, vol. 14,

no. 4, pp. 345–374, 2014.

[29]  Lacerda, R. and C. Sobry. Sport tourism: new challenges in a globalised    world. Newcastle    upon   Tyne:   Cambridge Scholars Publishing, 2017.

[30]  Aicher, T.J. et al. Sport facility and event management, 2nd ed. Burlington (Mass.): Jones & Bartlett Learning, 2020.

[31]  Krueger,  A.  and  A.  Dreyer. Sportmanagement. München: Oldenbourg, 2004.

[32]  Angerer, F. Sport-Events und Tourismus - eine Bilanz der

Fußball-WM 2006. Regensburg: Universität Regensburg / Philosophische   Fakultät     III                  /                      Lehrstuhl für

Wirtschaftsgeographie, 2007.

[33]  Kurscheidt,   M.  "Tourismuswirtschaftliche  Effekte   der

Fußball-WM 2006: eventstrategische Einsichten für die Metropole     Ruhr."     In Sportforum    Ruhr:     Workshop "Sportevents und Metropolstrategien", Dokumentation des Workshops vom 28. Januar 2010 beim Ruhrverband, pp.

26–37, 2010.