iarjelIARJELIARJEL2708-5120https://doi.org/10.47310/iajel.2021.v02i02.010The Competition within the Union of Baptist Churches of Cameroon (UEBC), Some Sixty Years after the Departure of the "White" MissionariesSilvèreBandjokotkMissikonSergeArnaudBekombUniversité de Douala (IBA), Douala CamerounUniversité de Douala, Douala, CamerounAu Cameroun, l’Église est devenue un véritable acteur économique au service du développement. Le marché étant ouvert et prometteur, l’UEBC s’est, comme d’autres obédiences religieuses, investi dans les secteurs de l’éducation et de la santé. Se prévalant d’une mission historique dans ces secteurs, l’UEBC a du mal, une soixantaine d’années après le départ des missionnaires « blancs », à s’arrimer aux exigences du management et/ou de la gouvernance des organisations contemporaines, marquées par l’efficacité et l’efficience au service de la rentabilité sociale et économique. Ainsi donc, comment analyser les processus de désignation des dirigeants et les jeux d’acteurs à l’UEBC ? Autrement dit, qu’est-ce qui expliquent les querelles parfois violentes autour de la désignation du top management de l’UEBC alors que les textes et les procédures en la matière sont connus de tous les acteurs ? L’hypothèse qui soutend notre analyse est la suivante: les rôles sociaux influents que jouent certains acteurs individuels et collectifs dans la désignation du Directoire de l’UEBC plongent ladite organisation dans une profonde crise de gouvernance. Cet article propose une lecture qualitative des chamboulements au sein de l’UEBC.